“培”出一片新天地-九游游戏下载

（王娟）中国石油大庆油田采油八厂第二作业区始终把技能人才作为队伍建设重点工作，在员工培训工作中出良策、开良方，让员工成为真正的“岗位大拿”。

给员工打针“强心剂”。作业区充分发挥集团公司技能专家先进典型的示范引导作用，激发员工好学上进的内在驱动力，让广大员工，尤其是操作员工认识到只要肯努力，人人都有实现自身的价值的舞台。同时，对在各级技能比赛中取得优异成绩的员工给予物质奖励、精神鼓励，在评选先优、重要岗位任用时优先考虑，让有一技之长的员工有票子、有面子、有位子，充分调动起全区员工不甘于现状、自强不息的进取心。

为员工补充“脑白金”。作业区制订了详细合理的培训计划，积极为员工“补脑充电”，利用现有人力资源优势，发挥技术能手和业务骨干传帮带作用，结成师徒对子22个，通过以点带面的形式提升全区员工的技能水平。各分委会组织各工种操作员工开展“线上小课堂”活动，由直线管理人员、技师等专业人员授课，既有应知应会的基础知识，也有员工“点单”要学习的内容，充分利用“碎片化”时间，开展见缝插针式学习。

为员工搭建“练兵场”。培训的最终目标是提升员工的实际操作能力，把理论知识转化为岗位操作能力。作业区投入人力物力打造技能“练兵场”，为轮训员工提供必要的练习场所、操作工具设备和专业技师，帮助员工理论联系实际，提高实操能力。深入开展全员创新劳动竞赛，鼓励干部员工立足岗位提标准、搞革新。